ИТ мир разнообразен как наша жизнь, в которой не обходится без побед и поражений, но можем ли мы извлекать из уроков, которые нам преподнесла судьба, или все также слепо бьемся головой об стену, не видя бессмысленности данных действий?
Недавно в Computerworld был опубликован список наибольших неудач в ИТ-области и привел выводы, к которым можно прийти в результате.
Самое первое место принадлежит IBM Stretch, это суперкомпьютер, который был создан в 1961 году. Он был самой мощной вычислительной машиной вплоть до 1964 года. А провалом его появление можно считать из-за того, что, во-первых, не была достигнута обещанное превосходство в скорости совершения операций по сравнению с другими машинами, ее показатели должны были быть лучше других в 100 раз, во-вторых, первая причина сократила стоимость Stretch с запланированных 13,5 млн до 7,8 млн долларов, что было ниже уровня себестоимости. После создания 9 таких машин данное производство закрыли, однако, этот провал дал очень много для дальнейшего развития данной сферы.
Урок номер один гласит, что, даже если не удалось достичь поставленной цель, то необязательно это полный провал.
Вторым громчайшим провалом считают Viewtron от Knight-Rider, запущенный в первой половине 80-х и представляющий собой терминал для управления счетами в банке, приобретения покупок, чтения последних новостей и просмотра рекламы. К сожалению, на тот момент удалось привлечь лишь 20,000 пользователей, но проект, потребовавший вложений на 50 млн долларов, был вскоре закрыт из-за низкой популярности и скептического отношения.
Урок два учит нас, что порой нововведения могут появиться не в то время, а это означает гарантированную неудачу.
Третье место принадлежит ОС Copland от Apple, вышедшей в свет в 1996 году, но обремененной огромным количеством «возможностей», что сделало систему крайне нестабильной. Позже компания Apple забросила Copland в ящик и обзавелась ОС с названием NeXT, которая и стала базой для многоизвестной OS X.
Третий урок предлагает сосредотачиваться только на поставленных перед нами или проектом целях.
