Американская компания DataArt, вошедшая в список 15-ти «Быстрорастущих аутсорсинговых компаний в мире» по версии BusinessWeek, открывает новый центр разработки в Харькове, где уже работают 15 сотрудников. Всего за первый год работы планируется привлечь 70 специалистов.
Штаб-квартира компании находится в Нью-Йорке. Уже открыто несколько центров разработки – в Петербурге, Воронеже и Херсоне, там работают в общей сложности более 300 программистов. Занимаются они разработкой заказного программного обеспечения для инвестиционных фондов и технологических компаний, работающих в области финансов, телекоммуникаций, биотехнологий, Интернета. В 2004 году DataArt была признана лучшим работодателем Санкт-Петербурга, опередив в финале таких соперников как IBM и «Рексофт».
В компании уверены, что приход DataArt в Харьков создает альтернативы отъезду наиболее квалифицированных IT-специалистов в Киев и за рубеж. DataArt приходит в те регионы, где видит возможности освоения специфической ниши на рынке труда. Так, в Харькове планируется занять нишу открытой горизонтальной компании, опирающейся на традиции интеллигентного сотрудничества.
Исполнительный директор DataArt Михаил Завилейский на пресс-конференции по поводу открытия нового офиса отметил, что, несмотря на то, что индустрия не так уж молода, рынок IT-профессионалов в Харькове недостаточно структурирован и непрозрачен: велик разброс заработных плат и различия в составах компенсационных пакетов. DataArt намерена отойти от традиции хедхантинга, принятой в Харькове, и перейти к открытым коммуникациям.
Руководитель офиса DataArt в Харькове Александр Никитенко подчеркнул особенность горизонтальной структуры компании. Для многих сотрудников отсутствие барьеров между уровнями менеджмента является важной составляющей. Люди могут выступать в разных ролях, в компании стремятся к открытости принятия решений. Основная движущая сила компании – обязательства, которые сотрудник берет на себя и которые должен выполнить.
Александр Никитенко считает позитивным для Харькова, что с DataArt в город придут интересные проекты. «Мы стараемся поддерживать баланс: мы любим и проекты, которые разрабатываются в одном офисе, и «межофисные» распределенные проекты. Несмотря на то, что работа в распределенных командах может обходиться дороже, это позволяет компании стать однородной, идет обмен лучшими практиками и укрепляется корпоративная культура», – пояснил Александр Никитенко.
