Condé Nast, Hearst, Meredith, News Corporation and Time Inc. – крупные издательские компании, целевая аудитория которых достигает 145 млн – объединились для самостоятельного распространения цифровых версий своих материалов в совместное предприятие (далее СП).
Этим “цифровым почином” издатели преследуют следующие цели: создание общего многофункционального приложения для чтения материалов в электронном виде; разработка прочной платформы для публикаций, оптимизированной для различных устройств, операционных систем и экранных разрешений; открытие для читателей интернет-магазина; и, разумеется, использование колоссальных возможностей в отношении рекламы, предоставляемых общей платформой.
Иными словами, идея заключается в том, чтобы пользователи имели возможность доступа к материалам издателей-партнёров, а также к рекламе с любого устройства, предварительно оплатив услугу на одном сайте. К устройствам издатели относят в основном мобильные гаджеты, смартфоны, букридеры и ноутбуки включительно.
С учётом роста потребностей граждан в максимальной мобильности, трудно представить, что такой случай будет упущен. Собственно говоря, некоторые из партнёров СП, такие как Time Inc. Condé Nast и Hearst, ранее занимались разработкой фирменных мобильных гаджетов, специально заточенных под их материалы. Но в скором времени они пришли к выводу, что скооперировавшись, можно достаточно сэкономить.
Вместе с этим будет создан стандарт, к которому, по всей видимости, присоединятся остальные. Хотя Джон Сквайрс (John Squires) – временный руководитель из Time Inc. – намерен сотрудничать с имеющимся составом участников, так как это поможет избежать проблем с антимонопольным комитетом.
Разумеется, уменьшить затраты можно было ещё существеннее, не занимаясь изобретение велосипеда, а обратившись к посредникам типа Apple и Amazon. Правда, это означало бы, что им нужно отстёгивать проценты. К тому же, по словам Эрика Шонфельда (Erick Schonfeld) из TechCrunch, ведение дел без посредников предполагает наличие собственной базы данных потребителей, в которой, кроме их имён и кредитных карт, можно осуществлять учёт их предпочтений, и тем самым таргетировать рекламу.
Совместное предприятие пока остаётся без имени, хотя Шонфельд всё-таки назвал СП “App Store для журналов”, подразумевая эппловский магазин по монополизированной продаже приложений для iPhone и iPod. Аналогию с Hulu – онлайн-сервисом по продаже видеоконтента крупных телеканалов – провёл один из экспертов All Things Digital, Питер Кафка (Peter Kafka).
Поскольку СП издателей ориентируется на все портативные гаджеты, а Apple и Amazon располагают собственными мобильными устройствами, возникает вопрос, смогут ли эти две компании договориться между собой о поддержке разрабатываемого издателями-партнёрами общего формата, чтобы сделать возможным чтение их материалов с любых гаджетов, например, iPhone и Kindle. По мнению Кафки, вероятнее всего, Apple окажется более уступчивой, чем Amazon.
Следует отметить, дух обособления, витающий в среде издателей, с недавних пор приобрёл популярность. Так, медиамагнат Руперт Мердок (Rupert Murdoch), который, к слову сказать, является владельцем вошедшей в новоиспечённое СП News Corporation, показал наглядный пример, как вести борьбу с “паразитами” вроде Google, обогащающихся на чужих материалах с помощью поисковиков и агрегаторов. Мердок уверяет, что торгуя доступом к электронным материалам, сможет отказаться от общепринятого в Сети заработка на рекламе, точно так же, как и от потока пользователей из поисковых систем и новостных агрегаторов.
Всё же в действительности не все издатели поддерживают такое решение. Многие из них не прекращают попыток подзаработать за счёт рекламы.
Сайты The New York Times и The Washington Post (принадлежащие разным издателям), к примеру, согласились поучаствовать в экспериментальном проекте Living Stories от Google, в рамках которого разрабатывается новый способ подачи новостного контента, сообщает webplanet.ru.
