Иногда бывает, что крупнейшие в мире сделки не заключаются, а идеи, которые могли стать успешными, так и остаются лежать на полках в виде бизнес-плана. Зачастую, это происходит потому, что мы не можем предсказать ход дальнейшего развития событий.
Возможно, среди сегодняшних игроков рынка ИТ не было бы компаний Apple и Microsoft, а Yahoo! был бы лидером в поисковой индустрии.
Предлагаем Вам собранные нами наиболее досадные упущенные возможности в истории высоких технологий.
1. Facebook мог продаться Yahoo!.
4 года назад, когда сети Facebook было 2 года, большинство считало сеть виртуальной песочницей для богатых «папинькиных сынков». 8-ми миллионная аудитория Facebook не шла ни в какое сравнение со стомиллионным морем зарегистрированных пользователей на MySpace. В то время компания Yahoo!! предложила Марку Цукербергу (Mark Zuckerberg) купить его сервис и готова была выложить 1 млрд. долл. Эта сумма вдвое больше суммы, которую Руперт Мёрдок (Rupert Murdoch) выложил за MySpace в 2005 году.
Владелец сети Facebook согласился на сделку, и в июне 2006-го Yahoo! и Цукерберг подписали контракт, однако днями позднее акции компании рухнули на 22 процента из-за неудовлетворительного финансового состояния. Yahoo! смогла предложить за соцсеть только 800 млн. долл., на что Цукерберг ответил отказом. Сегодня аудитория Facebook насчитывает 250 млн. пользователей, саму сеть оценивают в сумму от 5-ти до 10-ти млрд. долл.
2. iPod мог продаваться под маркой Real Networks.
iPod придумал не Стив Джобс, как думают многие, однако именно он поддержал предложение Тони Фэделла (Tony Fadell) о создании нового типа музыкального плеера. Автору плеера отказала и компания Real Networks, и компания Philips.
Джобсу понравился новый стандарт плеера: его небольшие габариты, тонкий корпус и инновационная система доставки контента, которая сейчас называется «iTunes». Сегодня доля Apple на рынке цифровой музыки составляет 80 процентов, а доходы Real Networks не сопоставимы даже с тем, что «яблочная» компания получает только с магазина iTunes, пишет internetua.com.
3. Sony и Toshiba могли создать единый формат дисков.
Война за формат дисков высокого разрешения обошлась сторонам очень дорого. Противостояние между Sony с форматом Blu-ray и Toshiba с форматом HD DVD велись с 2002-го года. Каждая сторона пыталась привлечь на свою сторону значимых союзников в поддержку своего формата. 2 года назад Sony смогла «уговорить» за 400 млн. долл. Warner Brothers Studios поддерживать Blu-ray диски.
Когда обе компании в начале 90-х гг. объединили свои усилия в деле создания видео-формата высокого разрешения, мы смогли наслаждаться универсальным цифровым диском (DVD). Если бы они объединили усилия и в прошлый раз, сегодня бы мы увидели господство дисков высокого разрешения среди других носителей видеопродукции.
4. Microsoft, а не Digital Research.
В1980-м году компания IBM искала компанию, которая разработала бы дисковую операционную систему для нового «айбиэмовского» персонального компьютера. Изначально сам Билл Гейтс, лично, посоветовал IBM работать с компанией Digital Research и Гэри Килдаллом (Gary Kildall), который, к слову, был автором ОС CP/M для микроЭВМ. Однако, Килдалл не принял предложения «Голубого гиганта». По одной версии, он опаздывал на самолет и вообще не стал рассматривать предложение, по второй — переговоры с IBM вела его жена, которая не оценила данное предложение.
IBM снова обратился к Гейтсу, который моментально выдал MS-DOS. Эту систему Гейтс и Аллен создали на основе разработки Тима Патерсона QDOS (Quick and Dirty Operating System), которая, в свою очередь, сделана на базе CP/M. Вот так, IBM начала продавать свои первые ПК с предустановленной MS DOS (стоимостью в 60 долл.) и CP/M (стоимостью 240 долл.). Выжил менее дорогой продукт. Дальнейшую историю вы знаете, а вот кто знает, чем бы стала Microsoft, не будь контракта с IBM?
5. Xerox ошибся…
В мире, где не было ПК на базе Macintosh и Windows, жил-был первый в мире ПК, оснащенный оконным пользовательским интерфейсом, мышью, возможностью подключения к локальной сети и текстовым редактором «визивиг», работающим по принципу «что видишь, то и получаешь». Назывался ПК Alto, и произвела на свет его компания Xerox, однако в компании представления не имели, что делать с Alto. Разработанные компанией ПК прижились в университетах. Годами позже, Xerox серьезно занялся продвижением своей графической рабочей станции Xerox Star, но было уже поздно.
6. Священная борьба пиратов и правообладателей.
В 1999 году Napster — файлообменная сеть, созданная Шоном Фэннингом, предложила миру невероятно легкий способ обмена музыкой в режиме реального времени. На Napster моментально подали в суд компании звукозаписи, обвиняя первую в пособничестве в нарушении авторских прав. Представители Napster обратились к звукозаписывающим компаниям и предложили распространять музыку в сети Napster по схеме радиовещания с выплатой гонораров исполнителям. Предложение так и не нашло поддержки, и с тех пор главным врагом звукозаписывающей индустрии стали музыкальные «пираты». Сегодня же, в мире процветают потоковые сервисы, как Pandora, и сервисы, продающие подписку на музыкальный контент.
Если бы в то время монстры рынка звукозаписи поддержали идею Napster, то сегодня они не судились бы между собой, а контролировали продажу цифровой музыки.
7. CompuServe: возможный лидер Сети.
Сегодняшний Интернет — это, по большому счету, сеть, заполненная интерактивными порталами, соцсетями и контентом, полностью созданным пользователями. В далеком 1994-м году существовал ресурс CompuServe, чьи идеи сейчас, в более приглаженном виде, воплощаются сейчас. Информационная служба CompuServe была «поразительным набором преимуществ», как назвал ее Грегори Кип, у нее была база преданных клиентов, информация об их предпочтениях, полное отсутствие конкурентов. Сервис CompuServe купила компания AOL, и он канул в Лету…
8. Craigslist: убийца газет.
Эпоха газет заканчивается, однако еще стремительней вымирают газетные объявления. И убийство приписывают ресурсу Craigslist, бесплатному сервису для размещения рекламных объявлений, и его автору Крейгу Ньюмарку. Craigslist, и его последователи — Amazon, аукцион eBay и Google удвоили свои показатели, а традиционных тематических рекламных объявлений стало вдвое меньше.
Если бы в 2005-м газеты купили Craigslist, ситуация могла развиваться совсем по-другому.
9. Были времени, когда не было Google.
В 1990-х гг. «самой-самой» поисковой машиной была Open Text, но никак не Yahoo!, Lycos, Alta Vista или Hot Wired. В 1995-м году, по словам владельцев Open Text, их система проиндексировала каждое слово в более 5-ти млн. документов. В том же году компания Yahoo! интегрировала технологию поиска Open Text в свой сервис, однако компания Open Text через некоторое время отказалась от развития поисковых технологий и занялась разработками систем управления корпоративным контентом. А через год на сцене появился Google.
10. «Яблоко» спас Microsoft.
В конце 90-х гг. компания Apple испытывала большие трудности, стоимость акций компании на бирже упала до 5-ти долл. И необходимое финансовое вливание компания получила от… Microsoft — сумму в размере 150 млн. долл. Интересно сложилось бы в мире, если бы Apple утонула: музыку на наши WinPhone мы бы качали через WinTunes?
